做工程预结算团队

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同时了解并熟悉这四个“新”，对于审核甘肃工程预算，特别是审核按照这四个“新”设计出来的甘肃甘肃工程预算，更是非常重要。甘肃工程预算审核人员不应满足于现有的知识水平，局限于只会看施工图、套预算定额、计算工程量，还应该了解并熟悉整个施工过程，熟悉每个项目所包括的工程内容和施工工序，才能较好地完成甘肃工程预算审核的任务。建设单位内部各职能部门之间只有经常互相通气，交换意见，才能搞好审核甘肃工程预算的工作甘肃工程预算审核管理部门及工作人员一要参加技术交底和工程验收，二要参与设计变更和经济洽商，三要参与制订材料采购计划，四要加强与财务部门的联系。仔细阅读并理解招标文件及设计图纸施工招标作为业主选择工程项目施工单位的手段，一般均要求投标人的标书要全面地响应招标文件的要求，预算报价也不例外。在阅读招标文件时，对招标文件中工程量清单项目的组成及包含的内容、套用定额的要求必须明确，否则容易造成报价偏离业主，或者与其他投标人的报价差距较大而出围或者成为废标。另外，在报价前要充分理解施工设计图纸，列出图纸中的所有项目，并将图纸中工程数量重新计算与清单相比，以供不平衡报价参考，特别注意其中的现状地面标高、设计地面标高、地质报告等内容，这些直接影响土方的数量、软基处理数量，对总体报价影响较大。

影响甘肃工程预算的因素很多，控制甘肃工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到甘肃工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强甘肃工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范甘肃工程预算活动和强化甘肃工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了甘肃工程预算管理制度，健全了甘肃工程预算管理机构，充实了甘肃工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、健康的开展。建立了甘肃工程预算管理制度，保证甘肃工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据甘肃工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局甘肃工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“甘肃工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决甘肃工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了甘肃工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了甘肃工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了甘肃工程预算工作流程图，从甘肃工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，甘肃工程预算办收集汇总甘肃工程预算资料为止，整个甘肃工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。

工程设计是根据项目用途要求采用科学先进的方法，完整地表现建设物的外型、空间布置、结构以及群体的组成、与周围环境的相互关系等，是对甘肃工程预算进行规划的过程，它对甘肃工程预算项目的造价和使用后所产生的社会经济效益起决定性的作用。设计阶段的工作主要包括设计单位的选择、设计方案的确定、总平面设计、建筑结构设计、材料设备的选用等。审计时，一是要了解设计单位和设计人员是否挂靠专业设计部门，是否是专业设计人员，有无设计资格许可证。因为有些社会上的非专业设计人员由于怕负责任、图省事，使用不规范图纸设计，随意加大工程安全系数、增大结构截面尺寸、提高水泥标号，从而增加了工程预算造价。二是要求设计部门积极推行投资规模限额设计，使之贯穿于设计的全过程，严格控制各项经济指标，防止“设计不算账、概算见分晓”的被动局面出现。三是审核总平面设计对土地利用、工程管网长度的控制是否合理；建筑结构的设计是否符合规范要求；装修设计是否超标；选用的建筑材料是否符合市场供求关系，新型建筑材料是否科学经济；选用的设备是否先进，型号、数量是否符合规定要求，来源、价格是否合理。甘肃工程预算招投标工作是建设单位择优选择施工、物资设备供应等承包单位的主要方式，是市场经济调节下甘肃工程预算管理体制的一项重要内容，它改变了过去单一的依靠行政手段分配施工任务的做法，解决了好坏不分，赏罚不明的问题，达到了工期短、质量优、造价低、效益高的目的。然而，由于市场机制还不够健全，工程招投标工作还存在一些问题，如招投标方式和程序不符合规定，建设单位个别管理人员与投标单位暗中勾结、弄虚作假，使招投标工作失去了实际意义。因此，审计部门应与工程招投标管理部门协作，加强对招投标工作的审计监督和检查。

在工程项目甘肃工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到甘肃工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了甘肃工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次全面审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，提升市政甘肃工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政甘肃工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政甘肃工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政甘肃工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中甘肃工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的甘肃工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。

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